L’industrie 5.0 : vers une industrie durable, centrée sur l’humain et résiliente

1. Qu’est-ce que l’industrie 5.0 ?

L’industrie 5.0 vise à placer le bien-être humain au centre des systèmes de fabrication, permettant ainsi d'atteindre des objectifs sociaux au-delà de l'emploi et de la croissance pour assurer une prospérité durable pour le développement soutenable de toute l'humanité (Leng et al., 2022). 

La définition de l’industrie 5.0 proposée par la Commission européenne est la suivante : 

« L’industrie 5.0 reconnaît la capacité de l’industrie à atteindre des objectifs sociétaux allant au-delà de l’emploi et de la croissance, pour qu’elle devienne un pourvoyeur de prospérité résilient, en veillant à ce que la production respecte les limites de notre planète et en plaçant le bien-être du travailleur industriel au centre du processus de production. » (European Commission, 2021a).

2. Quelles différences avec l’industrie 4.0 ?

L’industrie 4.0 est avant tout une vision technoéconomique, qui indique de quelle manière les progrès technologiques, souvent engendrés dans des contextes non industriels, seront mis à profit dans les chaînes de valeur industrielles et en quoi ils influenceront la situation économique de l’industrie (European Commission, 2021a; European Commission, 2021b).

L’industrie 4.0 se caractérise par des avancées technologiques qui ont des impacts positifs substantiels sur les profits, mais prend peu ou mal en compte les aspects environnementaux et sociaux (Nara et al., 2021). L’industrie 4.0 est considérée comme étant pilotée par la technologie, tandis que l’industrie 5.0 est guidée par des valeurs de durabilité (Xu et al., 2021).

Les trois caractéristiques principales de l'Industrie 5.0 : la centralité humaine, la durabilité et la résilience.

Leng et al. (2022). The evolutionary history of Industry X.0. Reprinted from “Industry 5.0: Prospect and retrospect”. Journal of Manufacturing Systems 65, 279-295.

3. La vision de l’Union européenne

L'industrie 5.0 contribue à trois des priorités de la Commission européenne : « Une économie au service des personnes », « Le Pacte vert pour l'Europe » et « Une Europe adaptée à l’ère du numérique » (European Commission, n.d.).

Les éléments liés à l'avenir de l'industrie font déjà partie des principales initiatives politiques de la Commission :

• Adopter une approche centrée sur l'humain pour les technologies numériques, y compris l'intelligence artificielle (Proposition de réglementation de l'IA) ;

• Améliorer les compétences et requalifier les travailleurs européens, en particulier les compétences numériques (Agenda des compétences et plan d'action pour l'éducation numérique) ;

• Des industries modernes, efficaces en termes de ressources et durables, et transition vers une économie circulaire (Pacte vert) ;

• Une industrie compétitive à l'échelle mondiale, accélérant les investissements dans la recherche et l'innovation (Stratégie industrielle).

4. Le rôle de Sapiologie pour répondre à l’industrie 5.0

Pour s'aligner sur les principes de l'industrie 5.0, Sapiologie a développé une solution de jumeau numérique, intégrable aux outils de gestion de production des entreprises industrielles (ERP). 

Cette solution permet d'augmenter la performance des outils de pilotage existants, souvent centrés sur des indicateurs économiques, en intégrant les trois axes de l'industrie 5.0 :

• Durabilité : utilisation de l’Analyse du Cycle de Vie (ACV) environnementale, sociale et des coûts (économique), ainsi que du Bilan Carbone.
  
  

• Résilience : analyse du risque géopolitique d’approvisionnement (Helbig et al., 2016) et mesure de la résilience de l’organisation face au changement climatique (méthode OCARA, Carbone 4). 
  
  

• Dimension humaine : évaluation des impacts sociaux sur la chaîne de valeur grâce à l’ACV sociale.

De plus, Sapiologie contribue à l’approche centrée sur la chaîne de valeur, un élément essentiel pour la transition vers l’industrie 5.0 (European Commission, 2021b). La réalisation d’ACV complètes, qui examinent la chaîne d’approvisionnement dans son ensemble, associées à un outil collaboratif en interne et avec les fournisseurs, contribue à renforcer la résilience tout au long de la chaîne de valeur et à faciliter la planification stratégique à long terme.

5. Références

European Commission, Directorate-General for Research and Innovation, Breque, M., De Nul, L., Petridis, A. (2021a). Industry 5.0 : towards a sustainable, human-centric and resilient European industry, Publications Office of the European Union. https://data.europa.eu/doi/10.2777/308407

European Commission, Directorate-General for Research and Innovation, Renda, A., Schwaag Serger, S., Tataj, D. (2021b). Industry 5.0, a transformative vision for Europe : governing systemic transformations towards a sustainable industry, Publications Office of the European Union. 
https://data.europa.eu/doi/10.2777/17322

European Commission. (s.d.). Industry 5.0.

https://research-and-innovation.ec.europa.eu/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en#latest

Helbig, C., Gemechu, E. D., Pillain, B., Young, S. B., Thorenz, A., Tuma, A., & Sonnemann, G. (2016). Extending the geopolitical supply risk indicator: Application of life cycle sustainability assessment to the petrochemical supply chain of polyacrylonitrile-based carbon fibers. Journal of Cleaner Production, 137, 1170-1178.

Leng, J., Sha, W., Wang, B., Zheng, P., Zhuang, C., Liu, Q., ... & Wang, L. (2022). Industry 5.0: Prospect and retrospect. Journal of Manufacturing Systems, 65, 279-295.

Nara, E. O. B., da Costa, M. B., Baierle, I. C., Schaefer, J. L., Benitez, G. B., do Santos, L. M. A. L., & Benitez, L. B. (2021). Expected impact of industry 4.0 technologies on sustainable development: A study in the context of Brazil's plastic industry.Sustainable Production and Consumption, 25, 102-122.

Xu, X., Lu, Y., Vogel-Heuser, B., & Wang, L. (2021). Industry 4.0 and Industry 5.0—Inception, conception and perception. Journal of manufacturing systems, 61, 530-535.